样品阶段和量产阶段的采购目标不同。样品更重视拿到正确型号并完成验证，量产更重视稳定交付、批次管理和采购节奏。若在样品阶段就同步考虑后续供货条件，项目转量产时会更从容。
样品阶段：确认型号，而不是只确认是否有货
样品申请时建议记录完整料号、版本、品牌、封装、验证数量和预计测试周期。对于可能进入量产的型号，应尽早确认常规包装、最小订购量和预计交期。
小批量阶段：建立项目清单
试产期间容易出现型号调整、数量变化和交期压缩。将主选料号、备选料号、已验证状态和采购负责人整理成项目清单，可以减少不同部门之间的信息偏差。
量产阶段：关注连续性
进入量产后，采购不应只看单次价格，还应关注交付节奏、预计用量、批次需求和替代预案。对于使用周期较长的项目，建议定期复核 BOM 与供货状态。
宥纬可围绕样品、小批量和量产采购需求提供沟通支持；具体导入、验证和验收标准仍应按照客户项目流程执行。